Grupo Noble S/A
Grupo Noble S/A com 4 Usinas de Açúcar e Álcool, localizadas no interior do Estado de São Paulo.
Desafio: redução do quadro geral, nas áreas industriais, agrícola e automotiva.
Solução: avaliação da carga de trabalho de todos os postos e adequação das escalas de folgas.
Resultado: redução de 11% do efetivo de 7.000 funcionários.
Retorno do Investimento: 4 meses.
Hospital Nossa Senhora da Piedade
Hospital localizado no interior do Estado de São Paulo, com 250 funcionários.
Desafio: otimização do uso da mão de obra e reorganização dos postos de trabalho e escalas de folgas.
Solução: avaliação da ocupação do pessoal e reorganização de escalas.
Resultado: redução de 12% do efetivo total.
Retorno do Investimento: 3 meses.
Água Bonita
Usina de Açúcar e Álcool Água Bonita, com efetivo total de 700 funcionários localizada na cidade de Tarumã-SP.
Desafio: reduzir os custos com uso de mão de obra direta e indireta.
Solução: estudo de todas as rotinas operacionais e administrativas para ajuste das cargas de ocupação do pessoal.
Resultado: redução de 9% do efetivo total da Usina.
Retorno do Investimento: 3 meses.
Santa Helena
Indústria de Alimentos Santa Helena com efetivo total de 1.500 funcionários, localizada na cidade de Ribeirão Preto-SP.
Desafio: ajustar a redução do efetivo/produção da planta de fabricação de doces.
Solução: estudo dos métodos e tempos produtivos e adequação da necessidade de mão de obra.
Resultado: redução de 8% do Head Count.
Retorno do Investimento: 4 meses.
Centro de Distribuição Drogacenter
Centro de Distribuição Drogacenter com 700 funcionários em Ribeirão Preto – SP.
Desafio: otimização do uso da mão de obra no principal Centro de Distribuição do Grupo.
Solução: avaliação quantitativa da carga de ocupação do pessoal e realocação dos postos PIKING e controle de qualidade.
Resultado: 8% de redução da mão de obra direta.
Retorno do Investimento: 4 meses.
Sorvetes Perfetto
Indústria de Sorvetes Perfetto, com efetivo de 180 colaboradores, localizada na cidade de Patrocínio Paulista – SP.
Desafio: otimizar o uso da mão de obra.
Solução: fusão de postos de trabalho para melhor otimização dos recursos humanos.
Resultado: redução de 6% da mão de obra direta.
Retorno do Investimento: 2 meses.
Têxtil Brinde e Leve
Indústria têxtil com 40 funcionários, em Jaú - SP.
Desafio: a empresa fabricante de brindes em neoprene com faturamento anual de R$ 2.500.000,00 tinha como desafio o aumento da produção.
Solução: reconfiguração da zona de produção em células, implantação de mecanismos de gestão curto prazo e reorganização do layout e fluxos de matéria.
Resultado: 93% de ganho de produtividade (a produção foi praticamente quadruplicada com apenas o dobro do efetivo) em 7 semanas.
Retorno do Investimento: 6 semanas.
Lençóis Implementos Rodoviários
Indústria metalúrgica com 100 funcionários, em Lençóis Paulista - SP.
Desafio: a empresa fabricante de carretas rodoviárias customizadas com faturamento anual de R$ 30.000.000,00 tinha como desafio aumentar a produtividade.
Solução: reorganização do layout, reorganização do trabalho, implementação de sistema de controle e premiação da equipe por produtividade.
Resultado: 32% de ganho de produtividade (aumento de 58% da produção com apenas 20% de efetivo suplementar) em 12 semanas.
Retorno do Investimento: 1 mês.